Capital Advisory: come costruire una squadra che racchiude valori umani e competenze professionali
In un'impresa di consulenza il valore lo fanno le persone. La competenza tecnica è la base, ma da sola non basta — e i valori, senza competenza, nemmeno. Il mestiere di chi guida è tenerli insieme: in selezione, nella crescita e nella permanenza delle persone. Capital Advisory è il caso concreto: una Società Benefit con 12 dipartimenti integrati e valori sottoposti a verifica esterna. Con Alessandro Papa entriamo nel metodo; con Auci nella cornice di sistema sul capitale umano. Al centro, una domanda: come si costruisce — e si trattiene — una squadra che unisce valori e competenze?